Séminaires Entreprises

FORMATION-ACTION : "RÉGULER L'HYPER-CONNEXION"

Vous recherchez une ressource externe pour intervenir sur la problématique de l'hyper connexion ou du numérique dans votre entreprise.

En collaboration avec l'instance en charge de la "Qualité de vie au travail", avec les Ressources Humaines, avec la Direction, la formation-action que nous proposons a pour objectif d'apporter une aide concrète à la problématique de l'hyper connexion au sein de l'entreprise.

Formation-action implique de mesurer un "avant" et un "après" l'action envisagée.

Pour cela, nous proposons d'intervenir en plusieurs étapes :

 

1°) Etat des lieux : il est initié lors d'un entretien avec le commanditaire de l'action et donne lieu ensuite à une enquête réalisée auprès du personnel concerné.

Cette enquête est réalisée sous forme d'un questionnaire (standard ou personnalisé pour l'entreprise) dont les résultats mettront en évidence :

- Une évaluation des pratiques individuelles actuelles

- Une évaluation de la "culture numérique" actuelle de l'entreprise

- Une évaluation des pratiques actuelles de management vis à vis du numérique

L'enquête est menée de façon à préserver l'anonymat des répondants.

Les résultats sont communiqués au commanditaire et au personnel.

 

2°) Formation : les contenus et les modalités précises sont mises au point lors de la phase de préparation. Toutefois, la formation proposée s'organise autour de deux axes :

- Partage d'information et d'expériences concernant l'hyper connexion

- Réflexion interne (groupes et sous-groupes) sur les dispositions pratiques à mettre en place pour réguler l'hyper connexion.

A l'issue de ces travaux, l'entreprise pourra disposer d'un ensemble de pistes d'actions concrètes, générées par les collaborateurs(trices) eux-mêmes ainsi que par le management.

Il conviendra ensuite que la Direction valide ces propositions pour en faire un plan d'actions (Charte, Règles du jeu, Organisation, Equipements, Modalités d'accompagnement, etc.).

 

3°) Évaluation finale : quelques mois après le lancement du plan d'actions, une seconde enquête est réalisée auprès du personnel concerné.

Cette enquête, réalisée selon les mêmes modalités que l'état des lieux mettra en évidence :

- L'évolution des pratiques individuelles

- L'évolution de la "culture numérique" de l'entreprise

- L'accompagnement effectif, par le management, de cette conduite de changement.

De la même manière, l'enquête est conduite de façon à préserver l'anonymat des répondants.

Les résultats sont communiqués au commanditaire et au personnel.